こんにちは、三原です。いつもありがとうございます。
この記事はラジオの原稿です。
この放送は、Voicyでお話ししています。ぜひお聞きください
昨日の放送
昨日のVoicyで、コーチKの金言
「一番大事なプレーは、ネクストプレーだ」
をお話ししました
まだ聞いてない方は、ぜひお聞きください
今日はその続編になります
PDCA
PDCAサイクルという言葉があります
- PLAN 計画
- DO 実行
- CHECK 振り返り
- ACTION 修正
これにより、改善を図るという意味です
昔から使われているマネジメント手法です
落とし穴
当たり前に思えるPDCAサイクルですが、わたしは大きな落とし穴があると思っています
それは「質を高めよう」という落とし穴です
具体的に言えば、最初のP（計画）に多くの時間をかけすぎることです
計画を立てるのは楽しい時間であり、夢が膨らみます
そして、できるだけ高い質の計画があれば、その後はすべてうまくいくという錯覚があります
重要性
PDCAで一番大事なのはAだと思っています
さらに言えば
- PLAN 計画
- DO 実行
- CHECK 振り返り
- ACTION 修正
この順に重要性が高まると考えています
つまり、計画はそこそこでいいのです
まずやってみて、どんどん修正していくことが最も重要なのです
全体観
- 今年はこんなチームにしよう
- こういういドリルを使おう
- この時期はこんなトレーニングをしよう
細部にわたって決めることは、あくまで計画にすぎず、やってみたらうまくいかないことばかりです
計画を立てるには、細かく細部までというより、ざっと全体観をつくって、まずは走り出します
走り出して、振り返り、改善を図る方がもっともっと大事です
右か左か？
たとえて言えば、道に迷ったときです
２つの分かれ道があって、右と左があります
一番もったいないのは、この分岐点で考えて、立ち止まっている時間です
計画を細かく立てているようで、立ち止まっているのです
そうではなく、計画はそこそこに、全体観だけ持って、とりあえず右に行ってみればいいのです
そして「ハズレ」だったら戻ってくればいい。そして逆に行けば正解。それだけの話です
PDCAは量
ここであえて強調したのは、PDCAで計画ばかりに時間をかけて、振り返りや改善が遅い、またはほとんどやらない人がとても多いからです
10年前のわたしもそうでした
もし、PDCAを1年間で1回しかしなければ、成長は1回だけです
それを月に1回であれば、年に12回成長するし、毎日であれば365回成長します
PDCAは質より量、サイクルを回す回数で決まります
選手に回させる
スポーツ指導の現場で言えば、監督コーチが頭の中だけでPDCAを回すのではなく、
選手たちが自らPDCAを毎日回していくことが何より大切です
練習や試合のたびに成長するのか、それともシーズンが終わらないと振り返りをしないのか
やってみて、振り返り、改善する
監督コーチは自らがそれをするだけでなく、チーム全員が毎日PDCAを回す文化を作ることが最大の仕事だと思います
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